chiar dacă produsele sau serviciile dvs. se află în centrul afacerii dvs., angajații dvs. sunt seva sa. Angajarea echipei potrivite este absolut crucială—angajații excelenți vă ajută să vă atingeți obiectivele, să îmbunătățiți productivitatea sau vânzările și să contribuiți la o cultură a companiei câștigătoare.

pe de altă parte, un angajat rău poate slăbi, risipi resursele companiei și chiar îi poate doborî pe alții cu ei. Pentru a preveni greșelile costisitoare de a vă epuiza afacerea, trebuie să știți la ce să aveți grijă și cum să evitați anumite practici care ar putea înrăutăți și mai mult o situație subpară.

cât de rău angajeaza poate afecta afacerea dvs.

a face alegerea greșită de angajare va costa afacerea dvs. o bucată mare de resurse și bani. Iată cinci motive pentru care o închiriere proastă este unul dintre cele mai grave lucruri care s-ar putea întâmpla companiei tale:

acestea împiedică moralul angajaților

moralul angajaților este important indiferent de mărimea afacerii dvs., dar este deosebit de important pentru întreprinderile mici cu mai puțini angajați. La urma urmei, un măr rău poate strica cu ușurință buchetul, mai ales dacă nu acționați rapid și decisiv.

angajările proaste pot afecta moralul într-o varietate de moduri. În primul rând, dacă au o atitudine proastă, poate crea un mediu de lucru ostil pentru ceilalți angajați, provocând chiar și cei mai performanți să se teamă să vină la muncă. În al doilea rând, dacă decideți să păstrați această persoană în ciuda steagurilor roșii, alte persoane s-ar putea simți demoralizate de inacțiunea dvs.

cel mai frecvent rezultat al moralului scăzut al angajaților? Cifra de afaceri ridicată a angajaților. Riscați să vă pierdeți cei mai buni lucrători din cauza unui efect de domino dacă angajați angajați răi.

acestea afectează negativ productivitatea/performanța

productivitatea nu este întotdeauna ușor de cuantificat, dar o angajare proastă va avea un impact vizibil asupra productivității și performanței angajaților într-un mod negativ.

în cazul în care acestea nu sunt o potrivire bună pentru calificare de locuri de muncă – sau personalitate-înțelept, veți avea cel puțin o persoană care nu este trăgând greutatea lor. Toți cei care se bazează pe acel angajat pentru a-și face propria muncă vor fi, de asemenea, afectați. Acest lucru îi obligă pe cei mai performanți să preia volumul de muncă al angajării proaste doar pentru a atinge ținte, ceea ce le poate arde și poate determina scăderea propriei productivități.

ei drenează resursele

de cele mai multe ori, angajările proaste vor necesita instruire suplimentară, coaching și atenție. Și dacă aveți timp și personal limitat (așa cum fac majoritatea întreprinderilor mici), acestea ar putea fi mai multe probleme decât merită.

cu o angajare proastă în echipă, managerii sunt obligați să monitorizeze îndeaproape angajatul cu probleme. Acest lucru le ia timpul și energia din alte sarcini importante generatoare de venituri.

îți rănesc reputația

angajările rele îți rănesc reputația atât cu angajații, cât și cu clienții. Din partea angajaților, o angajare proastă ar putea contribui la o cultură negativă a companiei care demoralizează angajații și determină rate ridicate ale cifrei de afaceri. Potențialul talent viitor (în special cei buni) va fi precaut să lucreze pentru orice angajator care tolerează comportamentul rău al lucrătorilor.

pe partea de client, care se ocupă cu un angajat rău ar putea crea o impresie negativă a afacerii dvs., în special pentru clienții pentru prima dată. În plus, dacă clienții observă că aveți o rată ridicată a cifrei de afaceri, vor presupune că ceva nu este în regulă cu compania dvs. și vor fi mai puțin susceptibili să vă recomande altora.

vă pierd venituri

esența problemei este că angajările proaste vă rănesc linia de jos, Fie că este vorba de praf de cărbune, de a lua resurse din alte aspecte ale afacerii dvs. sau de a provoca pierderea angajaților buni.

potrivit Departamentului Muncii, o închiriere proastă poate costa o afacere până la 30% din câștigurile acelui angajat în primul an. Aceasta se ridică la aproximativ 14.900 USD în medie pentru fiecare închiriere proastă sau până la 240.000 USD în cheltuieli de angajare și păstrare.

Top 5 greșeli pe care le fac companiile atunci când angajează

grăbindu-l

primul motiv pentru care companiile iau decizii proaste de angajare este că sunt mai preocupate de angajarea rapidă decât bine. În timp ce umplerea unui gol de personal este importantă, în special în întreprinderile performante, este mai important să vă luați timp până când găsiți potrivirea potrivită.

când angajarea este urgentă și imediată, tăiați colțurile în multe feluri. În primul rând, nu vă acordați suficient timp pentru a pregăti descrierea postului sau întrebările interviului, ambele fiind instrumente neprețuite pentru a filtra candidații greșiți. În al doilea rând, nu veți avea suficient timp pentru a face verificări amănunțite de fond și de referință.

angajarea de urgență este necesară în unele cazuri, dar cu cât treceți mai repede prin procesul de interviu, cu atât este mai probabil să luați o decizie care este bună pentru moment în loc de termen lung.

păstrarea unei mentalități cu o singură piesă

fiecare poziție deschisă are un Profil „candidat ideal”, dar veți pierde câțiva candidați potențial grozavi dacă urmați acel profil prea strict. Deși este bine să aveți o idee despre abilitățile și trăsăturile de personalitate pe care doriți să le vedeți într-o închiriere, căutarea doar a acelor candidați, în timp ce aruncarea celor care nu se potrivesc perfect profilului este o modalitate sigură de a vă limita opțiunile.

mentalitatea one-track se aplică și postărilor de locuri de muncă. Punerea tuturor stocurilor în unul sau două panouri de locuri de muncă ar fi putut fi o metodă eficientă de angajare în trecut, dar dacă nu explorați noi canale și atrageți noi personalități, veți obține același tip de angajare din nou și din nou.

angajarea conform prejudecăților

forța de muncă este mai incluzivă și mai diversă decât oricând. Dar există încă manageri de angajare și recrutori care au prejudecăți interne subconștiente, necontrolate, care pot duce la decizii slabe de angajare.

un tip specific de părtinire care predomină în angajare este părtinirea de afinitate sau atunci când sunteți părtinitor față de cineva de aceeași rasă, sex sau fundal ca dvs. Companiile care nu sunt critice față de propriile prejudecăți riscă să angajeze persoana greșită—și să o ignore pe cea potrivită.

Noțiuni de bază măturat de un interviu bun

există un alt fel de părtinire pe care trebuie să fie atent de: efectul de halo. Efectul halo ne determină să judecăm pe cineva pe baza uneia sau a două trăsături. De exemplu, persoanele care sunt atractive din punct de vedere fizic sunt mai susceptibile de a fi judecate ca fiind amabile, sociabile și inteligente, în ciuda faptului că aspectul nu are nicio legătură cu personalitatea.

când vine vorba de angajare, acest lucru se manifestă de obicei ca un „intervievat bun, dar angajat rău.”Un candidat care este articulat, distractiv, interesant și prietenos este mai probabil să obțină locul de muncă, indiferent de abilitățile sau experiența reală. Este mai ușor să treci cu vederea steagurile roșii dacă ești deja impresionat, chiar dacă este doar cu un aspect major al caracterului lor.

accentuarea experienței față de potrivirea

este important ca un candidat să aibă abilitățile tehnice potrivite pentru acest loc de muncă, dar abilitățile nu fac o atitudine bună a angajatului și etica muncii.

una dintre cele mai mari greșeli pe care un manager de angajare le poate face este să angajeze pe cineva exclusiv pe talentul, expertiza și experiența sa, fără a lua în considerare cât de bine se aliniază un candidat la valorile companiei dvs. De multe ori poți antrena pe cineva să fie mai priceput din punct de vedere tehnic, dar este mult mai greu să transformi pe cineva într-un jucător de echipă eficient.

cum să evitați o angajare greșită

întrebați dacă trebuie să angajați pe cineva în primul rând

dacă există o poziție de ocupat, prima dvs. întrebare ar trebui să fie: „chiar trebuie să angajez pe cineva pentru acest loc de muncă?”Pentru a aborda lacunele de personal, iată cum să adoptați o abordare alternativă:

  • faceți treaba dvs.
  • cereți unui angajat existent să-și asume responsabilități noi sau suplimentare (cu creșterea corespunzătoare a salariilor pentru a le compensa)
  • externalizați slujba către un freelancer sau contractor independent

toate cele trei strategii pot ajuta la economisirea de bani și resurse, evitând în același timp costurile grele asociate cu o închiriere proastă.

fii clar în descrierea postului tău

pentru a obține cei mai buni candidați posibil, descrierea postului trebuie să fie clară și completă—altfel, pierzi atât timpul tău, cât și al candidaților.

determinați abilitățile și cerințele pe care le-ar avea candidatul ideal pentru acea poziție specifică. Aceasta include abilități tehnice, abilități ușoare și trăsături de personalitate. Puteți utiliza postări de locuri de muncă similare ca referință, dar nu copiați-lipiți niciodată o descriere—afacerea dvs. are nevoi specifice și cultura companiei, iar ceea ce funcționează pentru o altă afacere (chiar dacă este în aceeași industrie) poate să nu funcționeze pentru a dvs.

atrageți candidați mai relevanți și de înaltă calitate

dacă candidații dvs. ideali nu știu despre deschiderea locului de muncă, veți primi doar angajări proaste sau potriviri greșite pentru echipa dvs. Există două abordări în acest sens:

  • aruncați o plasă cât mai largă pentru a obține cât mai mulți candidați posibil. Puteți face acest lucru prin postarea pe site-urile de căutare de locuri de muncă și publicitate în comunitatea dvs. În timp ce acest lucru vă va oferi o piscină mai mare din care să alegeți, va trebui, de asemenea, să sortați mai multe CV-uri și să efectuați mai multe interviuri.
  • vizați candidați specifici cu abilități specializate. Accesați site-uri web de anunțuri de locuri de muncă specifice industriei sau participați la târguri din industrie pentru a găsi persoana potrivită pentru locul de muncă.

de asemenea, puteți utiliza angajații existenți sau conexiunile din industrie pentru a obține recomandări. La urma urmei, cine cunoaște formula succesului mai mult decât talentul tău de top și alți oameni din industrie?

Uită-te atât la abilitățile tehnice, cât și la cele Soft

chiar și în industriile în care abilitățile tehnice sunt primordiale, nu este încă cea mai bună idee să angajezi pe cineva doar pe baza talentului și abilităților tehnice. De fapt, atitudinea și potrivirea companiei sunt motivele numărul unu pentru care noii angajați nu funcționează, aproape jumătate din toți noii angajați eșuând în primele 18 luni.

lucrul cu o echipă necesită, de asemenea, empatie, pozitivitate, comunicare și o etică solidă a muncii—prioritizați aceste calități într-un candidat și este mai puțin probabil să pierdeți resurse și bani pe un angajat rău.

treceți-i printr-o perioadă de probă

dacă un candidat pare potrivit, dar nu sunteți încă pe deplin convins, luați în considerare să le acordați o perioadă de probă sau să le cereți să finalizeze mai întâi un proiect unic. Acest lucru vă permite să testați candidatul pe teren și să vedeți cum funcționează efectiv, în loc să faceți doar presupuneri bazate pe CV-ul și experiența lor. Dacă vă plac, atunci le puteți semna. Dacă nu, atunci le puteți lăsa să meargă cu investiții minime irosite.

nu va grabiti procesul de interviu

dacă nu absolut trebuie să umple o poziție acum, lent și constant vă va ajuta să câștige la angajarea. Acordați-vă suficient timp pentru a pregăti o postare de locuri de muncă cuprinzătoare și clară, faceți diligența necesară pentru fiecare dintre candidați, pregătiți cele mai bune întrebări de interviu și evaluați angajările. Și nu uitați să vă luați timpul când vă verificați intervievații și verificați referințele.

când vă grăbiți intervievarea, aveți tendința de a trece cu vederea steaguri roșii uriașe. Încetiniți, acordați atenție și căutați următoarele semne că o persoană este o închiriere proastă:

  • CV-ul lor este plin de greșeli de tipar și erori gramaticale
  • ajung la interviu târziu
  • nu pun întrebările corecte (sau orice întrebări)
  • nu sunt pregătiți pentru interviu și/sau nu înțeleg poziția/compania pentru care solicită
  • sunt negativi și/sau nu sunt pregătiți pentru interviu faceți prea multe reclamații
  • sunt aroganți și prea încrezători
  • nu sunt flexibili sau adaptabili

puneți întrebări de interviu mai bune

un proces de interviu aprofundat vă va ajuta să separați candidați mediocri dintre cei cu cel mai mare talent și potențial. Punerea întrebărilor corecte este esențială pentru a vă cunoaște potențialii angajați și pentru a evita greșelile costisitoare de angajare.

asigurați-vă că includeți întrebări care testează atât măiestria tehnică, cât și potrivirea culturală. Evitați întrebările generice pentru care candidații ar fi putut pregăti deja răspunsuri conservate. Sondează din motive să nu angajezi pe cineva—dacă nu poți, atunci s-ar putea să ai un candidat bun pe mâini.

angajați un recrutor de talente

pentru un nivel înalt (de ex., management) poziție sau locuri de muncă care necesită un set de abilități extrem de specifice, s-ar putea să aveți mai mult succes apelând la ajutorul unui headhunter sau al unui recrutor de talente. Recrutorii de talente caută cei mai buni candidați pe baza cerințelor dvs. în schimbul unui comision. Nu este o soluție accesibilă pentru fiecare afacere acolo, dar dacă aveți bugetul pentru ea, esti aproape garantat o potrivire bună.

concluzie

luarea unei decizii proaste de angajare poate fi costisitoare pentru o afacere mică. Din fericire, există multe modalități de a evita o închiriere proastă și de a vă reduce pierderile. Pur și simplu luați—vă timp, Faceți-vă diligența, acordați atenție atitudinii unui candidat și știți cum să observați semnele unei angajări proaste-veți avea o echipă câștigătoare în cel mai scurt timp.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.