apesar de seus produtos ou serviços estarem no centro da sua empresa, seus funcionários são a sua força vital. Contratar a equipe certa é absolutamente crucial-grandes funcionários ajudam você a alcançar seus objetivos, melhorar a produtividade ou as vendas, e contribuir para uma cultura empresarial vencedora.Por outro lado, um mau empregado pode afrouxar os recursos da empresa de resíduos e até mesmo trazer outros para baixo com eles. Para evitar erros dispendiosos de drenar o seu negócio, você precisa saber o que olhar para fora, e como evitar certas práticas que poderiam fazer uma situação subpar ainda pior.

como as contratações ruins podem ter impacto na sua empresa

fazer a escolha errada de contratação custará à sua empresa uma grande parte dos seus recursos e dinheiro. Aqui estão cinco razões que uma má contratação é uma das piores coisas que poderia acontecer com a sua empresa:

impedem o moral dos empregados

o moral dos empregados é importante não importa o tamanho do seu negócio, mas é particularmente consequente para pequenas empresas com menos empregados. Afinal, uma maçã ruim pode facilmente estragar o grupo, especialmente se você não agir rápido e decisivamente.Contratações ruins podem afetar o moral de várias maneiras. Em primeiro lugar, se eles têm uma atitude ruim, ele pode criar um ambiente de trabalho hostil para os seus outros funcionários, fazendo com que até mesmo os artistas de topo a temer vir para o trabalho. Em segundo lugar, se você decidir manter esta pessoa sobre apesar das bandeiras vermelhas, outras pessoas poderiam se sentir desmoralizados por sua inação. O resultado mais comum da baixa moral dos empregados? Alta rotação de funcionários. Arrisca-se a perder os seus melhores trabalhadores devido a um efeito dominó se contratar maus Empregados.

afectam negativamente a produtividade / desempenho

a produtividade nem sempre é fácil de quantificar, mas um mau contrato terá um impacto significativo na produtividade e no desempenho dos empregados de uma forma negativa. Se eles não forem adequados para a habilidade ou personalidade do trabalho, você terá pelo menos uma pessoa que não está puxando o seu peso. Todos aqueles que dependem desse empregado para fazer o seu próprio trabalho também serão afectados. Isso força seus melhores artistas a assumir a carga de trabalho da má contratação apenas para atingir alvos, o que pode queimá-los e causar sua própria produtividade para mergulhar.

eles drenam recursos

mais frequentemente do que não, as contratações ruins vão exigir treinamento adicional, coaching e atenção. E se você tem tempo limitado e pessoal (como a maioria das pequenas empresas fazem), eles podem ser mais problemas do que eles valem.Com uma má Contratação na equipe, os gerentes são forçados a monitorar o empregado problemático de perto. Isto tira-lhes tempo e energia de outras tarefas importantes geradoras de receitas.As contratações ruins prejudicaram a sua reputação tanto com os seus empregados como com os seus clientes. Do lado dos empregados, uma má contratação pode contribuir para uma cultura empresarial negativa que desmoraliza os empregados e causa altas taxas de rotatividade. Potencial talento futuro (especialmente os bons) será cauteloso de trabalhar para qualquer empregador que tolera o mau comportamento dos trabalhadores.No lado do cliente, lidar com uma má contratação pode criar uma impressão negativa do seu negócio, especialmente para os clientes da primeira vez. Além disso, se os clientes notarem que você tem uma alta taxa de rotatividade, eles vão assumir que algo está errado com a sua empresa e ser menos propensos a recomendá-lo para os outros.

Eles Perdem Receita

O cerne da questão é que más contratações prejudicar a sua linha de fundo, seja por faltar, retirando recursos de outros aspectos do seu negócio, ou causando a perda de bons funcionários.De acordo com o departamento do trabalho, uma má contratação pode custar a uma empresa até 30% dos ganhos desse empregado no primeiro ano. Isso equivale a cerca de US $ 14.900 em média por cada má contratação, ou até US $240.000 em despesas de contratação e retenção.

Top 5 Erros Empresas, Ao Contratar

Correndo Ele

A razão número um para as empresas a tomar más decisões de contratação é porque eles estão mais preocupados com a contratação rapidamente do que bem. Enquanto preencher uma lacuna de pessoal é importante, especialmente em negócios de alto desempenho, é mais importante levar o seu tempo até que você encontrar o ajuste certo.Quando a contratação é urgente e imediata, você corta os cantos de muitas maneiras. Em primeiro lugar, você não dá a si mesmo tempo suficiente para preparar a descrição do trabalho ou as perguntas da entrevista, ambos os quais são ferramentas inestimáveis para filtrar os candidatos errados. Em segundo lugar, você não terá tempo suficiente para fazer verificações minuciosas de antecedentes e referências.

contratação de emergência é necessária em alguns casos, mas quanto mais rápido você se move através do processo de entrevista, mais provável Você está a tomar uma decisão que é bom para agora, em vez de a longo prazo.

mantendo uma mentalidade de uma faixa

cada posição aberta tem um perfil “candidato ideal”, mas você vai perder alguns candidatos potencialmente grandes se você seguir esse perfil muito estritamente. Embora seja bom ter uma idéia das habilidades e traços de personalidade que você quer ver em um contrato, olhando apenas para aqueles candidatos, enquanto descartando aqueles que não se encaixam perfeitamente no perfil é uma maneira segura de limitar suas opções.

a mentalidade de uma via aplica-se também aos postos de trabalho. Colocar todas as suas ações em uma ou duas placas de trabalho pode ter sido um método de contratação eficaz no passado, mas a menos que você explorar novos canais e atrair novas personalidades, você vai ter o mesmo tipo de contratação repetidamente.

contratação de acordo com preconceitos

a força de trabalho é mais inclusiva e diversificada do que nunca. Mas ainda há a contratação de gerentes e recrutadores que têm preconceitos subconscientes e internos não controlados que podem resultar em más decisões de contratação.

um tipo específico de viés que é predominante na contratação é o viés de afinidade, ou quando você é tendencioso para alguém da mesma raça, sexo ou fundo que você. Empresas que não são críticas aos seus próprios preconceitos correm o risco de contratar a pessoa errada—e ignorar o certo.

sendo varrido por uma boa entrevista

há outro tipo de preconceito que você precisa ter cuidado: o efeito halo. O efeito halo leva-nos a julgar alguém com base em um ou dois traços. Por exemplo, as pessoas que são fisicamente atraentes são mais propensas a ser julgadas como bondosas, sociáveis e inteligentes, apesar do fato de que a aparência não tem relação com a personalidade. Quando se trata de contratação, isso geralmente se manifesta como um “bom entrevistado, mas mau empregado”.”Um candidato que é articulado, divertido, interessante e amigável é mais provável de obter o emprego, independentemente da habilidade ou experiência real. É mais fácil ignorar as bandeiras vermelhas se você já está impressionado, mesmo que seja apenas com um aspecto importante de seu caráter.É importante para um candidato ter as habilidades técnicas certas para o trabalho, mas as habilidades não fazem um bom empregado—atitude e ética de trabalho fazer. Um dos maiores erros que um gerente de contratação pode cometer é contratar alguém apenas sobre o seu talento, experiência e experiência, sem levar em consideração o quão bem um candidato se alinha com os valores da sua empresa. Você pode muitas vezes treinar alguém para ser mais tecnicamente proficiente, mas é muito mais difícil transformar alguém em um jogador de equipe eficaz.Como evitar um contrato errado? pergunte se você precisa contratar alguém para este trabalho.”Para resolver as lacunas de pessoal, aqui está como fazer uma abordagem alternativa:

  • Fazer o trabalho sozinho
  • Pergunte a um já existente do empregado para assumir novas ou responsabilidades extras (com o correspondente aumento para compensá-los)
  • Terceirizar o trabalho de um freelancer ou uma contratante independente

Todas as três estratégias podem ajudar a poupar dinheiro e recursos, evitando os elevados custos associados a uma má contratação.

seja claro na sua descrição de funções

para obter os melhores candidatos possíveis, a descrição de funções tem de ser clara e completa—caso contrário, está a desperdiçar o seu tempo e o dos candidatos.

determinar as competências e requisitos que o seu candidato ideal para essa posição específica teria. Isso inclui habilidades técnicas, habilidades suaves e traços de personalidade. Você pode usar postagens de trabalho semelhantes como referência, mas nunca copiar-colar uma descrição—seu negócio tem necessidades específicas e cultura da empresa, e o que funciona para outro negócio (mesmo que seja na mesma indústria) pode não funcionar para o seu.

atrair candidatos mais relevantes e de alta qualidade

se os seus candidatos ideais não sabem sobre a abertura do emprego, você só vai ter maus contratos ou ataques errados para a sua equipa. Há duas abordagens para isso:

  • lançar uma rede o mais ampla possível para obter o maior número possível de candidatos. Você pode fazer isso postando em sites de busca de trabalho e publicidade em sua comunidade. Enquanto isso lhe dará uma piscina maior para escolher, Você também terá que classificar através de mais currículos e realizar mais entrevistas.
  • destina-se a candidatos específicos com competências especializadas. Vá para sites de Anúncios de emprego específicos da indústria ou participar de feiras da indústria para encontrar a pessoa certa para o trabalho.

também pode alavancar os seus empregados ou ligações industriais existentes para obter referências. Afinal, quem sabe a fórmula do sucesso mais do que o seu talento de topo e outras pessoas na indústria?Mesmo em indústrias onde a habilidade técnica é fundamental, ainda não é a melhor ideia contratar alguém baseado apenas no seu talento e habilidade técnica. Na verdade, a atitude e o ajuste da empresa são as principais razões pelas quais os novos contratos não funcionam, com quase metade de todos os novos contratos falhando nos primeiros 18 meses.Trabalhar com uma equipe também requer empatia, positividade, comunicação e uma ética de trabalho sólida—prioriza essas qualidades em um candidato em vez disso, e você é menos propenso a desperdiçar recursos e dinheiro em uma má contratação.

colocá-los através de um período de teste

se um candidato parece um bom ajuste, mas você não está inteiramente convencido ainda, considere dar-lhes um período de estágio ou pedir-lhes para completar um projeto único primeiro. Isso permite testar o candidato no campo e ver como eles realmente funcionam, em vez de apenas fazer suposições com base em seu currículo e experiência. Se gostas deles, podes assiná-los. Se não o fizeres, podes deixá-los ir com um investimento mínimo desperdiçado.

não apresse o processo de entrevista

a menos que você absolutamente deve preencher uma posição agora, lento e estável irá ajudá-lo a ganhar na contratação. Dê a si mesmo tempo suficiente para preparar um posto de trabalho abrangente e claro, faça sua devida diligência em cada um dos candidatos, preparar as melhores perguntas de entrevista, e avaliar os contratos. E não se esqueça de levar o seu tempo ao examinar os seus entrevistados e verificar referências.Quando se apressa a entrevistar, tende-se a ignorar grandes bandeiras vermelhas. Abrandar, prestar atenção e olhar para fora para os seguintes sinais de que uma pessoa é uma má contratação:

  • Seu currículo está cheio de erros de digitação e erros gramaticais
  • Eles chegam a entrevista final
  • Eles não fazem as perguntas certas (ou qualquer dúvida em tudo)
  • Eles não estão preparados para a entrevista e/ou não compreender a posição/empresa que eles estão aplicando para
  • Eles são negativos fora do bastão e/ou fazer muitas queixas
  • Eles são arrogantes e arrogante
  • Eles não são flexíveis ou adaptável

Pergunte o Melhor de Perguntas da Entrevista

Uma entrevista em profundidade processo o ajudará a separar o candidatos medíocres daqueles com mais talento e potencial. Fazer as perguntas certas é a chave para conhecer seus potenciais contratações e evitar erros de contratação dispendiosos ao longo da linha.Certifique-se de incluir perguntas que testam o domínio técnico e o ajuste cultural. Evite perguntas genéricas para as quais os candidatos já tenham preparado respostas enlatadas. Sondar por razões para não contratar alguém—se você não pode, então você pode ter um bom candidato em suas mãos.

contrate um recrutador de talentos

para um nível elevado (e.g., gestão) posição ou empregos que exigem um conjunto de competências extremamente específicas, você pode ter mais sucesso contando com a ajuda de um recrutador de talentos ou headhunter. Recrutadores de talentos procuram os melhores candidatos com base nas suas necessidades em troca de uma comissão. Não é uma solução acessível para todos os negócios lá fora, mas se você tem o orçamento para ele, você está quase garantido um bom ajuste.

Conclusão

Fazer uma má decisão de contratação pode ser caro para uma pequena empresa. Felizmente, há muitas maneiras de evitar uma má contratação e cortar suas perdas. Basta tomar o seu tempo, fazer a sua devida diligência, prestar atenção à atitude de um candidato, e saber como detectar os sinais de uma má contratação—você terá uma equipe vencedora em nenhum momento.

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