mimo że Twoje produkty lub usługi są podstawą twojej firmy, Twoi pracownicy są jej siłą napędową. Zatrudnienie odpowiedniego zespołu jest absolutnie kluczowe—świetni pracownicy pomagają osiągnąć cele, poprawić wydajność lub sprzedaż i przyczyniają się do kultury wygrywającej firmy.

z drugiej strony zły pracownik może odpuszczać, marnować zasoby firmy, a nawet sprowadzać ze sobą innych. Aby zapobiec kosztownym błędom w opróżnianiu firmy, musisz wiedzieć, na co zwracać uwagę i jak uniknąć pewnych praktyk, które mogłyby jeszcze pogorszyć sytuację.

jak złe zatrudnienie może wpłynąć na Twoją firmę

dokonanie niewłaściwego wyboru zatrudnienia będzie kosztować Twoją firmę ogromną część twoich zasobów i pieniędzy. Oto pięć powodów, dla których złe zatrudnienie jest jedną z najgorszych rzeczy, które mogą przytrafić się Twojej firmie:

ograniczają Morale pracowników

morale pracowników jest ważne bez względu na wielkość firmy, ale jest szczególnie istotne dla małych firm z mniejszą liczbą pracowników. W końcu jedno złe jabłko może łatwo zepsuć kilka, zwłaszcza jeśli nie działasz szybko i zdecydowanie.

złe zatrudnienie może wpływać na morale na wiele sposobów. Po pierwsze, jeśli mają złe nastawienie, może to stworzyć wrogie środowisko pracy dla innych pracowników, powodując, że nawet najlepsi wykonawcy boją się przychodzić do pracy. Po drugie, jeśli zdecydujesz się utrzymać tę osobę pomimo czerwonych flag, inni ludzie mogą czuć się zdemoralizowani przez Twoją bezczynność.

najczęstszy wynik niskiego morale pracowników? Wysoka rotacja pracowników. Ryzykujesz utratę najlepszych pracowników z powodu efektu domina, jeśli zatrudniasz złych pracowników.

negatywnie wpływają na produktywność/wydajność

wydajność nie zawsze jest łatwa do oszacowania, ale złe zatrudnienie zauważalnie wpłynie na produktywność i wydajność pracowników w negatywny sposób.

jeśli nie pasują do umiejętności pracy lub osobowości, będziesz miał co najmniej jedną osobę, która nie pociąga za sobą ich wagi. Każdy, kto polega na tym, że pracownik wykonuje własną pracę, również zostanie dotknięty. Zmusza to twoich najlepszych graczy do przejęcia obciążenia pracą złych pracowników, aby trafić w cele, co może ich wypalić i spowodować spadek produktywności.

drenują zasoby

częściej niż nie, złe zatrudnienie będzie wymagało dodatkowego szkolenia, coachingu i uwagi. A jeśli masz ograniczony czas i personel (jak większość małych firm), mogą być więcej problemów niż są warte.

przy złym zatrudnieniu w zespole menedżerowie są zmuszeni do dokładnego monitorowania problemu pracownika. To zabiera im czas i energię z innych ważnych zadań generujących przychody.

rujnują Twoją reputację

złe zatrudnienie rujnuje twoją reputację zarówno wśród pracowników, jak i klientów. Po stronie pracowników złe zatrudnienie może przyczynić się do negatywnej kultury firmy, która demoralizuje pracowników i powoduje wysokie wskaźniki rotacji. Potencjalne przyszłe talenty (zwłaszcza te dobre) będą uważać na pracę dla każdego pracodawcy, który toleruje złe zachowania pracowników.

po stronie klienta radzenie sobie ze złym zatrudnieniem może stworzyć negatywne wrażenie na Twojej firmie, zwłaszcza dla klientów po raz pierwszy. Ponadto, jeśli klienci zauważą, że masz wysoki wskaźnik obrotów, założą, że coś jest nie tak z Twoją firmą i będą mniej skłonni polecić Cię innym.

tracą Twoje przychody

sedno problemu polega na tym, że złe zatrudnianie szkodzi twoim dochodom, czy to przez zwalnianie, odbieranie zasobów innym aspektom Twojej firmy, czy też powodowanie utraty dobrych pracowników.

według Departamentu Pracy złe zatrudnienie może kosztować firmę do 30% zarobków tego pracownika w pierwszym roku. Wynosi to średnio około $14,900 za każdy zły wynajem lub do $240,000 w wynajmie i kosztach utrzymania.

5 najlepszych błędów popełnianych przez firmy przy zatrudnianiu

przyspieszając to

numer jeden powód, dla którego firmy podejmują złe decyzje dotyczące zatrudnienia, to fakt, że są bardziej zainteresowane zatrudnieniem szybko niż dobrze. Chociaż wypełnienie luki kadrowej jest ważne, zwłaszcza w firmach o wysokiej wydajności, ważniejsze jest, aby nie spieszyć się, dopóki nie znajdziesz odpowiedniego dopasowania.

kiedy zatrudnianie jest pilne i natychmiastowe, na wiele sposobów kroczysz na skróty. Po pierwsze, nie dajesz sobie wystarczająco dużo czasu, aby przygotować Opis stanowiska lub pytania na rozmowę kwalifikacyjną, z których oba są nieocenionymi narzędziami do odfiltrowania niewłaściwych kandydatów. Po drugie, nie będziesz miał wystarczająco dużo czasu na dokładne sprawdzenie przeszłości i referencji.

zatrudnienie w nagłych wypadkach jest konieczne w niektórych przypadkach, ale im szybciej przejdziesz przez proces rozmowy kwalifikacyjnej, tym bardziej prawdopodobne jest, że podejmiesz decyzję, która jest dobra na teraz, zamiast na dłuższą metę.

zachowując jeden sposób myślenia

każda otwarta pozycja ma profil „idealnego kandydata”, ale przegapisz potencjalnie świetnych kandydatów, jeśli zbyt ściśle przestrzegasz tego profilu. Chociaż dobrze jest mieć pojęcie o umiejętnościach i cechach osobowości, które chcesz zobaczyć w zatrudnieniu, szukanie tylko tych kandydatów, a odrzucanie tych, którzy nie pasują idealnie do profilu, jest niezawodnym sposobem na ograniczenie opcji.

nastawienie jednotorowe dotyczy również ofert pracy. Umieszczenie wszystkich swoich zapasów w jednym lub dwóch tablicach pracy może być skuteczną metodą zatrudniania w przeszłości, ale jeśli nie poznasz nowych kanałów i nie przyciągniesz nowych osobowości, otrzymasz ten sam rodzaj zatrudnienia w kółko.

zatrudnianie zgodnie z uprzedzeniami

pracownicy są bardziej integracyjni i zróżnicowani niż kiedykolwiek wcześniej. Ale nadal są zatrudnianie menedżerów i rekruterów, którzy mają podświadome, niekontrolowane wewnętrzne uprzedzenia, które mogą prowadzić do złych decyzji o zatrudnieniu.

jednym ze szczególnych rodzajów uprzedzeń dominujących w zatrudnianiu jest uprzedzenie powinowactwa lub gdy jesteś stronniczy wobec kogoś tej samej rasy, płci lub pochodzenia co Ty. Firmy, które nie są krytyczne wobec własnych uprzedzeń, ryzykują zatrudnienie niewłaściwej osoby-i pomijają właściwą.

dobry wywiad

jest jeszcze jeden rodzaj uprzedzenia, na które trzeba uważać: efekt halo. Efekt halo prowadzi nas do osądzenia kogoś na podstawie jednej lub dwóch cech. Na przykład ludzie, którzy są atrakcyjni fizycznie, częściej są oceniani jako mili, towarzyscy i inteligentni, pomimo faktu, że wygląd nie ma związku z osobowością.

jeśli chodzi o zatrudnianie, zwykle objawia się to jako „dobry rozmówca, ale zły pracownik.”Kandydat, który jest elokwentny, zabawny, interesujący i przyjazny, jest bardziej skłonny do pracy, niezależnie od rzeczywistych umiejętności lub doświadczenia. Łatwiej jest przeoczyć czerwone flagi, jeśli jesteś już pod wrażeniem, nawet jeśli jest to tylko jeden z głównych aspektów ich charakteru.

podkreślanie doświadczenia ponad kondycję

ważne jest, aby kandydat miał odpowiednie umiejętności techniczne do pracy, ale umiejętności nie tworzą dobrego nastawienia pracownika i etyki pracy.

jednym z największych błędów, jakie może popełnić menedżer ds. zatrudniania, jest zatrudnienie kogoś wyłącznie na podstawie jego talentu, wiedzy i doświadczenia, bez uwzględnienia tego, jak dobrze kandydat pasuje do wartości Twojej firmy. Często można szkolić kogoś, aby był bardziej sprawny technicznie, ale o wiele trudniej jest zmienić kogoś w skutecznego gracza zespołowego.

jak uniknąć złego zatrudnienia

zapytaj, czy musisz kogoś zatrudnić w pierwszej kolejności

jeśli masz jakieś stanowisko do obsadzenia, Twoje pierwsze pytanie powinno brzmieć: „Czy naprawdę muszę kogoś zatrudnić do tej pracy?”Aby zaradzić brakom kadrowym, oto jak zastosować alternatywne podejście:

  • wykonaj pracę samodzielnie
  • poproś istniejącego pracownika o podjęcie nowych lub dodatkowych obowiązków (z odpowiednią podwyżką wynagrodzenia, aby je zrekompensować)
  • zleć pracę freelancerowi lub niezależnemu wykonawcy

wszystkie trzy strategie mogą pomóc zaoszczędzić pieniądze i zasoby, unikając jednocześnie wysokich kosztów związanych z złym zatrudnieniem.

bądź Jasny w swoim opisie pracy

aby uzyskać najlepszych kandydatów, opis pracy musi być jasny i kompletny—w przeciwnym razie marnujesz zarówno czas swój, jak i kandydatów.

Określ umiejętności i wymagania, które będzie miał twój idealny kandydat na to konkretne stanowisko. Obejmuje to umiejętności techniczne, umiejętności miękkie i cechy osobowości. Możesz używać podobnych ofert pracy jako referencji, ale nigdy nie kopiuj i wklej opisu – Twoja firma ma określone potrzeby i kulturę firmy, a to, co działa dla innej firmy (nawet jeśli jest w tej samej branży), może nie działać dla Ciebie.

przyciągnij bardziej odpowiednich i wysokiej jakości kandydatów

jeśli twoi idealni kandydaci nie wiedzą o otwarciu pracy, dostaniesz tylko złe zatrudnienie lub złe dopasowanie do Twojego zespołu. Istnieją dwa podejścia do tego:

  • rzucaj jak najszerszą siatkę, aby zdobyć jak najwięcej kandydatów. Możesz to zrobić, publikując w witrynach wyszukiwania ofert pracy i reklamach w swojej społeczności. Chociaż daje to większą pulę do wyboru, będziesz musiał również sortować więcej życiorysów i przeprowadzać więcej wywiadów.
  • kieruj do konkretnych kandydatów o wyspecjalizowanych umiejętnościach. Przejdź do branżowych witryn z ogłoszeniami o pracę lub weź udział w targach branżowych, aby znaleźć odpowiednią osobę do pracy.

Możesz również wykorzystać obecnych pracowników lub powiązania branżowe, aby uzyskać polecenia. W końcu kto zna formułę sukcesu bardziej niż twój talent i inni ludzie w branży?

spójrz na umiejętności techniczne i miękkie

nawet w branżach, w których umiejętności techniczne są najważniejsze, nadal nie jest najlepszym pomysłem zatrudnianie kogoś na podstawie jego talentu i umiejętności technicznych. W rzeczywistości postawa i dopasowanie firmy są najważniejszymi powodami, dla których nowi pracownicy nie działają, a prawie połowa wszystkich nowych pracowników zawodzi w ciągu pierwszych 18 miesięcy.

praca z zespołem wymaga również empatii, pozytywności, komunikacji i solidnej etyki pracy—zamiast tego ustal te cechy w kandydacie, a mniej będziesz tracić zasoby i pieniądze na złe zatrudnienie.

Prześlij ich na okres próbny

jeśli kandydat wydaje się odpowiedni, ale nie jesteś jeszcze do końca przekonany, rozważ przyznanie mu okresu próbnego lub poproszenie go o ukończenie jednorazowego projektu. Pozwala to przetestować kandydata w terenie i zobaczyć, jak faktycznie działa, zamiast po prostu tworzyć założenia na podstawie jego CV i doświadczenia. Jeśli ci się podobają, możesz je podpisać. Jeśli nie, możesz pozwolić im odejść przy minimalnej zmarnowanej inwestycji.

nie spiesz się z procesem rekrutacji

chyba że absolutnie musisz teraz zająć stanowisko, powolny i stały pomoże Ci wygrać w zatrudnianiu. Daj sobie wystarczająco dużo czasu na przygotowanie kompleksowego i jasnego ogłoszenia o pracę, zrób należytą staranność każdego z kandydatów, przygotuj najlepsze pytania na rozmowę kwalifikacyjną i oceń zatrudnienie. I nie zapomnij poświęcić czasu na weryfikację rozmówców i sprawdzanie referencji.

kiedy spieszysz się z wywiadami, masz tendencję do przeoczenia ogromnych czerwonych flag. Zwolnij, zwróć uwagę i zwróć uwagę na następujące znaki, że osoba jest złym wynajmem:

  • ich CV jest pełne literówek i błędów gramatycznych
  • przybywają na rozmowę późno
  • nie zadają właściwych pytań (ani żadnych pytań w ogóle)
  • nie są przygotowani do rozmowy i/lub nie rozumieją stanowiska/firmy, o które się ubiegają
  • są negatywni i/lub lub złożyć zbyt wiele skarg
  • są aroganccy i zbyt pewni siebie
  • nie są elastyczni ani elastyczni

zadawaj lepsze pytania na rozmowę kwalifikacyjną

pogłębiony proces rozmowy kwalifikacyjnej pomoże Ci oddzielić przeciętni kandydaci z tych z największym talentem i potencjałem. Zadawanie właściwych pytań jest kluczem do poznania potencjalnych pracowników i uniknięcia kosztownych błędów w zatrudnianiu.

upewnij się, że zawierają pytania, które sprawdzają zarówno mistrzostwo techniczne, jak i dopasowanie kulturowe. Unikaj ogólnych pytań, na które kandydaci mogli już przygotować odpowiedzi w puszkach. Sonda z powodów, aby nie zatrudnić kogoś-jeśli nie możesz, to możesz mieć dobrego kandydata na ręce.

Zatrudnij rekrutera talentów

na wysokim poziomie (np., zarządzanie) stanowisko lub zadania, które wymagają niezwykle określonego zestawu umiejętności, możesz odnieść większy sukces, pozyskując pomoc łowcy głów lub rekrutera talentów. Rekruterzy poszukują najlepszych kandydatów w oparciu o twoje wymagania w zamian za prowizję. Nie jest to niedrogie rozwiązanie dla każdej firmy, ale jeśli masz na to budżet, prawie gwarantujesz dobre dopasowanie.

wniosek

podjęcie złej decyzji o zatrudnieniu może być kosztowne dla małej firmy. Na szczęście istnieje wiele sposobów, aby uniknąć złego zatrudnienia i zmniejszyć straty. Po prostu nie spiesz się, wykonaj należytą staranność, zwróć uwagę na postawę kandydata i umiej wykryć oznaki złego zatrudnienia—w mgnieniu oka będziesz mieć zwycięski zespół.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.