Selv Om produktene eller tjenestene dine er kjernen i virksomheten din, er dine ansatte livsnerven. Å ansette riktig team er helt avgjørende-gode medarbeidere hjelper deg med å nå dine mål, forbedre produktiviteten eller salget, og bidra til en vinnende bedriftskultur.

på den annen side kan en dårlig medarbeider slakke av, kaste bort selskapets ressurser og til og med bringe andre ned med dem. For å unngå kostbare feil fra drenering bedriften, du trenger å vite hva du skal se etter, og hvordan du kan unngå visse praksis som kan gjøre en subpar situasjon enda verre.

Hvor Dårlige Ansettelser Kan Påvirke Virksomheten Din

Å Gjøre feil ansettelsesvalg vil koste bedriften din en stor del av ressursene og pengene dine. Her er fem grunner til at en dårlig leie er en av de verste tingene som kan skje med din bedrift:

De Hindrer Ansattes Moral

Ansattes moral er viktig uansett størrelsen på virksomheten din, men det er spesielt følge for små bedrifter med færre ansatte. Tross alt kan et dårlig eple lett ødelegge gjengen, spesielt hvis du ikke handler raskt og avgjørende.

Dårlige ansettelser kan påvirke moralen på en rekke måter. For det første, hvis de har en dårlig holdning, kan det skape et fiendtlig arbeidsmiljø for de andre ansatte, noe som forårsaker at selv toppspillere frykter å komme på jobb. For det andre, hvis du bestemmer deg for å holde denne personen på tross av de røde flaggene, kan andre mennesker føle seg demoralisert av din passivitet.

det vanligste resultatet av lav ansattes moral? Høy ansattes omsetning. Du risikerer å miste dine beste arbeidere på grunn av en dominoeffekt hvis du ansetter dårlige ansatte.

De Påvirker Produktiviteten/Ytelsen Negativt

Produktivitet er ikke alltid lett å kvantifisere,men en dårlig ansettelse vil merkbart påvirke produktiviteten og ansattes ytelse på en negativ måte.

hvis de ikke passer godt til jobbferdigheten-eller personlighetsmessig, har du minst en person som ikke trekker vekten. Alle som stoler på den ansatte til å gjøre sitt eget arbeid, vil også bli påvirket. Dette tvinger dine toppspillere til å ta over den dårlige leieens arbeidsbelastning bare for å treffe mål, noe som kan brenne dem ut og føre til at deres egen produktivitet dypper.

De Drenerer Ressurser

oftere enn ikke, vil dårlige ansettelser kreve ekstra trening, coaching og oppmerksomhet. Og hvis du har begrenset tid og ansatte (som de fleste små bedrifter gjør), kan de være mer problemer enn de er verdt.

med en dårlig ansettelse på laget, er ledere tvunget til å overvåke problemansatt nøye. Dette tar bort sin tid og energi fra andre viktige inntektsgenererende oppgaver.

De Skade Ditt Rykte

Dårlig ansetter skade ditt rykte med både ansatte og kunder. På medarbeidersiden kan en dårlig ansettelse bidra til en negativ bedriftskultur som demoraliserer ansatte og forårsaker høye omsetningsrater. Potensielle fremtidige talenter (spesielt de gode) vil være forsiktige med å jobbe for enhver arbeidsgiver som tolererer dårlig arbeidsadferd.

på kundesiden kan det å håndtere en dårlig ansettelse skape et negativt inntrykk av virksomheten din, spesielt for førstegangskunder. I tillegg, hvis kundene merker at du har en høy omsetningsrate, vil de anta at noe er galt med firmaet ditt og være mindre sannsynlig å anbefale deg til andre.

De Mister Deg Inntekter

kjernen i problemet er at dårlige ansettelser skader bunnlinjen din, enten det er ved å slakke av, ta bort ressurser fra andre aspekter av virksomheten din, eller forårsake tap av gode ansatte.

ifølge Department Of Labor, kan en dårlig leie koste en bedrift opp til 30% av den ansattes inntjening i det første året. Det utgjør omtrent $14 900 i gjennomsnitt for hver dårlig leie, eller opp til $240 000 i ansettelses-og oppbevaringskostnader.

Topp 5 Feil Selskaper Gjør Når De Ansetter

Rushing It

den første grunnen til at bedrifter gjør dårlige ansettelsesbeslutninger, er fordi de er mer opptatt av å ansette raskt enn godt. Mens det er viktig å fylle et bemanningsgap, spesielt i høypresterende bedrifter, er det viktigere å ta deg tid til du finner riktig passform.

når ansettelse er presserende og umiddelbar, kutter du hjørner på mange måter. For det første gir du deg ikke nok tid til å forberede stillingsbeskrivelsen eller intervjuspørsmålene, som begge er uvurderlige verktøy for å filtrere ut feil kandidater. For det andre vil du ikke ha nok tid til å gjøre grundige bakgrunns-og referansekontroller.

Nød ansettelse er nødvendig i noen tilfeller, men jo raskere du beveger deg gjennom intervjuprosessen, jo mer sannsynlig er det å ta en beslutning som er bra for nå i stedet for det lange løp.

Å Holde En Spors Tankegang

Hver åpen stilling har en «ideell kandidat» – profil, men Du vil gå glipp av noen potensielt gode kandidater hvis du følger den profilen for strengt. Mens det er godt å ha en ide om ferdigheter og personlighetstrekk som du ønsker å se i en leie, ser bare for de kandidatene mens forkaste de som ikke passer profilen perfekt er en sikker måte å begrense alternativene.

tankegangen med ett spor gjelder også for stillingsannonser. Å sette alle aksjene dine i en eller to jobbbrett kan ha vært en effektiv ansettelsesmetode tidligere, men med mindre du utforsker nye kanaler og tiltrekker seg nye personligheter, får du samme type leie om og om igjen.

Ansettelse I Henhold Til Skjevheter

arbeidsstyrken er mer inkluderende og mangfoldig enn noen gang før. Men det er fortsatt ansettelsesledere og rekrutterere som har underbevisste, ukontrollerte interne forstyrrelser som kan føre til dårlige ansettelsesbeslutninger.

en bestemt type skjevhet som er dominerende i å ansette er affinity bias, eller når du er partisk mot noen av samme rase, kjønn eller bakgrunn som deg. Bedrifter som ikke er kritiske for sine egne forstyrrelser, risikerer å ansette feil person-og med utsikt over den rette.

Å Bli Feid Bort Av Et Godt Intervju

Det er en annen slags bias som du må være forsiktig med: halo-effekten. Halo-effekten fører oss til å dømme noen basert på en eller to egenskaper. For eksempel er folk som er fysisk attraktive mer sannsynlig å bli dømt som snill, sosial og smart, til tross for at utseendet ikke har noe forhold til personlighet.

når det gjelder ansettelse, manifesterer dette seg vanligvis som en » god intervjuobjekt, men dårlig ansatt.»En kandidat som er artikulert, morsom, interessant og vennlig, er mer sannsynlig å få jobben, uavhengig av faktisk ferdighet eller erfaring. Det er lettere å overse røde flagg hvis du allerede er imponert, selv om det bare er med et stort aspekt av deres karakter.

Understreker Erfaring Over Passform

det er viktig for en kandidat å ha de rette tekniske ferdighetene for jobben, men ferdigheter gjør ikke en god ansattes holdning og arbeidsmoral gjøre.

En av de største feilene en ansettelsesleder kan gjøre, er å ansette noen utelukkende på deres talent, kompetanse og erfaring, uten å ta hensyn til hvor godt en kandidat samsvarer med bedriftens verdier. Du kan ofte trene noen til å være mer teknisk dyktig, men det er så mye vanskeligere å gjøre noen til en effektiv lagspiller.

Hvordan Unngå Feil Ansettelse

Spør Om Du Trenger Å Ansette Noen I Utgangspunktet

Hvis det er en stilling som skal fylles, bør ditt første spørsmål være: «Trenger jeg virkelig å ansette noen for denne jobben ?»For å løse bemanningsgap, her er hvordan du tar en alternativ tilnærming:

  • Gjør jobben selv
  • Be en eksisterende ansatt om å ta på seg nye eller ekstra ansvar (med riktig lønnsøkning for å kompensere dem)
  • Outsource jobben til en frilanser eller uavhengig entreprenør

Alle tre strategiene kan bidra til å spare penger og ressurser og samtidig unngå de heftige kostnadene forbundet med dårlig ansettelse.

Vær Tydelig I Stillingsbeskrivelsen

for å få deg de beste kandidatene, må stillingsbeskrivelsen være klar og fullstendig-ellers kaster du bort både din og kandidatens tid.

Bestem ferdigheter og krav som din ideelle kandidat for den aktuelle stillingen ville ha. Dette inkluderer tekniske ferdigheter, myke ferdigheter og personlighetstrekk. Du kan bruke lignende stillingsannonser som referanse, men aldri kopier-lim inn en beskrivelse—bedriften din har spesifikke behov og bedriftskultur, og det som fungerer for en annen bedrift (selv om det er i samme bransje), virker kanskje ikke for deg.

Tiltrekk Deg Mer Relevante Og Høyverdige Kandidater

hvis dine ideelle kandidater ikke vet om jobbåpningen, får du bare dårlige ansettelser eller feil passer for laget ditt. Det er to tilnærminger til dette:

  • Kast så bredt et nett som mulig for å få så mange kandidater som mulig. Du kan gjøre dette ved å legge ut på jobbsøkingssteder og annonsering i samfunnet ditt. Selv om dette vil gi deg et større basseng å velge mellom, må du også sortere gjennom flere cver og gjennomføre flere intervjuer.
  • Mål spesifikke kandidater med spesialiserte ferdigheter. Gå til bransjespesifikke jobbannonser eller delta på bransjemesser for å finne den rette personen for jobben.

Du kan også utnytte dine eksisterende ansatte eller bransjeforbindelser for å få henvisninger. Tross alt, hvem vet formelen for suksess mer enn ditt topppresterende talent og andre mennesker i bransjen?

Se På Både Tekniske Og Myke Ferdigheter

Selv i bransjer der teknisk ferdighet er viktig, er det fortsatt ikke den beste ideen å ansette noen basert på deres talent og tekniske ferdigheter alene. Faktisk er attitude og company fit de første grunnene til at nye ansettelser ikke trener, med nesten halvparten av alle nye ansettelser som feiler innen de første 18 månedene.

Arbeide med et team krever også empati, positivitet, kommunikasjon og en solid arbeidsmoral—prioritere disse kvalitetene i en kandidat i stedet, og du er mindre sannsynlig å kaste bort ressurser og penger på en dårlig ansettelse.

Sett dem gjennom En Prøveperiode

hvis en kandidat virker som en god passform, men du ikke er helt overbevist ennå, bør du vurdere å gi dem en prøvetid eller be dem om å fullføre et engangsprosjekt først. Dette gjør at du kan teste kandidaten ut i feltet og se hvordan de faktisk fungerer, i stedet for bare å gjøre forutsetninger basert på deres cv og erfaring. Hvis du liker dem, så kan du signere dem på. Hvis du ikke gjør det, kan du la dem gå med minimal bortkastet investering.

Ikke Haste Intervjuprosessen

med mindre du absolutt må fylle en posisjon nå, vil langsom og jevn hjelpe deg med å vinne på å ansette. Gi deg selv nok tid til å forberede en omfattende og klar stillingsannonse, gjør din due diligence på hver av kandidatene, forberede de beste intervjuspørsmål, og vurdere ansetter. Og ikke glem å ta deg tid når vetting intervjuobjektene og sjekke referanser.

når du rush intervjuer, har du en tendens til å overse store røde flagg. Tregere, ta hensyn og se opp for følgende tegn på at en person er en dårlig leie:

  • deres cv er full av skrivefeil og grammatiske feil
  • de kommer til intervjuet sent
  • de stiller ikke de riktige spørsmålene (eller noen spørsmål i det hele tatt)
  • de er ikke forberedt på intervjuet og/eller forstår ikke stillingen/selskapet de søker på
  • de er negative av flaggermus og/eller gjør for mange klager
  • De Er Arrogante og overbevisste
  • de er ikke fleksible eller tilpasningsdyktige

spør bedre intervjuspørsmål

en grundig intervjuprosess Vil hjelpe deg med å skille middelmådige kandidater fra de med mest talent og potensial. Å stille de riktige spørsmålene er nøkkelen til å bli kjent med dine potensielle ansettelser og unngå kostbare ansettelsesfeil nedover linjen.

sørg for å inkludere spørsmål som tester både teknisk mestring og kulturell passform. Unngå generiske spørsmål som kandidater kanskje allerede har forberedt hermetiske svar på. Probe av grunner til ikke å ansette noen-hvis du ikke kan, kan du ha en god kandidat på hendene dine.

Ansett En Talent Recruiter

For et høyt nivå (f. eks., ledelse) stilling eller jobber som krever et ekstremt spesifikt ferdighetssett, kan du ha mer suksess med å få hjelp av en headhunter eller talentrekrutterer. Talent rekrutterere oppsøke de beste kandidatene basert på dine behov i bytte for en kommisjon. Det er ikke en rimelig løsning for enhver bedrift der ute, men hvis du har budsjettet for det, er du nesten garantert en god passform.

Konklusjon

Å Gjøre en dårlig ansettelsesbeslutning kan være dyrt for en liten bedrift. Heldigvis er det mange måter å unngå en dårlig leie og kutte tapene dine. Bare ta deg tid, gjør din due diligence, vær oppmerksom på kandidatens holdning, og vet hvordan du ser tegn på dårlig ansettelse—du vil ha et vinnende lag på kort tid.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.