귀하의 제품이나 서비스가 비즈니스의 핵심이지만,귀하의 직원은 활력소입니다. 올바른 팀을 고용하는 것은 절대적으로 중요하다-훌륭한 직원은 당신이 당신의 목표를 달성하는 데 도움이,생산성 또는 판매를 향상,그리고 승리 기업 문화에 기여.

반면에,나쁜 직원은 느슨해지고 회사 자원을 낭비하며 심지어 다른 사람들을 끌어 내릴 수 있습니다. 너의 사업을 배수하기에서 값이비싸 과오를 방지하기 위하여는,너는,그리고 평균 이하 상황을 조차 더 나쁜 시킬 수 있은 어느 연습을 기피하기 위하여 어떻게 밖으로 볼 것이다 무엇을 알는것을 필요로 한다.

얼마나 나쁜 고용 귀하의 비즈니스에 영향을 미칠 수

잘못 된 고용 선택 귀하의 비즈니스 자원과 돈의 거 대 한 덩어리를 요할 것 이다. 여기에 나쁜 고용 회사에 일어날 수 있는 최악의 것 들 중 하나입니다 5 가지 이유는:

직원 사기를 저해

직원 사기는 비즈니스 규모에 관계없이 중요하지만 직원이 적은 중소기업에게는 특히 중요합니다. 결국,하나의 나쁜 사과는 특히 신속하고 단호하게 행동하지 않는 경우 무리를 쉽게 망칠 수 있습니다.

나쁜 고용은 다양한 방법으로 사기에 영향을 줄 수 있습니다. 첫째,만약 그들이 나쁜 태도,그것은 당신의 다른 직원에 대 한 적대적인 작업 환경을 만들 수 있습니다.,심지어 최고 연주자 일 하 러 오는 공포를 일으키는. 둘째,붉은 깃발에도 불구 하 고이 사람을 계속 하기로 결정 하는 경우 다른 사람들이 당신의 활동 하지 않음에 의해 타락 느낄 수 있었다.

낮은 직원 사기의 가장 일반적인 결과? 높은 직원 회전율. 당신은 당신이 나쁜 직원을 고용하는 경우 도미노 효과로 인해 최고의 노동자를 잃을 위험이 있습니다.

생산성에 부정적인 영향/성과

생산성이 항상 정량화하기가 쉬운 것은 아니지만 나쁜 고용은 생산성과 직원 성과에 부정적인 영향을 미칩니다.

그들이 직무 기술이나 성격에 적합하지 않다면,당신은 자신의 체중을 끌어 내지 않는 사람이 적어도 한 명있을 것입니다. 그들의 자신의 일을 하기 위하여 저 직원에 의지하는 모두는 또한 영향 받을 것이다. 이것은 그들을 밖으로 점화하고 그들의 자신의 생산력을 담그는 일으키는 원인이 될 수 있는 표적을 명중하기 위하여 너의 최고 연예인을 나쁜 고용 표준 노동량을 점거하는 다만 강제한다.

그들은 자원을 소모

더 자주는 아니지만,나쁜 고용은 추가 교육,코칭 및주의가 필요합니다. 그리고 만약 당신이 제한 된 시간 및 직원(대부분의 중소 기업 처럼),그들은 그들이 가치가 보다 더 많은 문제가 될 수 있습니다.

팀에 나쁜 고용으로,관리자는 밀접하게 문제 직원을 모니터링하도록 강요하고 있습니다. 이것은 다른 중요한 수익 창출 작업에서 자신의 시간과 에너지를 빼앗아.

그들은 당신의 명성을 다치게

나쁜 고용은 직원과 고객 모두 명성을 다치게. 직원 측에,나쁜 고용은 직원을 사기를 꺾고 높은 회전율을 일으키는 원인이 되는 부정적인 회사 문화에 공헌할 수 있었다. 잠재적 인 미래 인재(특히 좋은 인재)는 나쁜 근로자 행동을 용인하는 고용주를 위해 일하는 것을 조심할 것입니다.

고객 측에서 나쁜 고용을 다루는 것은 특히 처음 고객에게 비즈니스에 부정적인 인상을 줄 수 있습니다. 너는 높은 회전율이 있는 것을 고객이 주의하면 흑자는,무언가가 너의 회사에 틀리다고 추측하고 다른 사람에게 너를 추천하게 보다 적게 할 것 같다.

그들은 당신에게 수익을 잃게

이 문제의 핵심은 나쁜 고용은 안해서 여부,당신의 사업의 다른 측면에서 자원을 빼앗아,또는 좋은 직원의 손실을 초래,당신의 하단 라인을 다치게한다는 것입니다.

노동부에 따르면,나쁜 고용은 첫 해에 해당 직원의 소득의 30%까지 사업을 요할 수있다. 즉,각 나쁜 고용에 대한 평균 약$14,900 금액,또는 고용 및 유지 비용$240,000 까지.

기업이 채용할 때 저지르는 5 가지 실수

서두르는 것

기업이 나쁜 채용 결정을 내리는 가장 큰 이유는 기업이 잘하는 것보다 빨리 채용하는 데 더 관심이 있기 때문입니다. 인력 격차를 채우는 것이 중요하지만,특히 성과가 높은 비즈니스에서 올바른 적합성을 찾을 때까지 시간이 걸리는 것이 더 중요합니다.

고용이 긴급하고 즉각적인 경우,당신은 많은 방법으로 모서리를 잘라. 첫째,당신은 자신에 게 작업 설명 또는 인터뷰 질문,둘 다 잘못 된 후보자를 필터링 하는 귀중 한 도구를 준비 하는 충분 한 시간을 주지 않는다. 둘째,철저한 배경 및 참조 검사를 수행 할 시간이 충분하지 않습니다.

어떤 경우에는 긴급 채용이 필요하지만 인터뷰 과정을 빠르게 진행할수록 장기적으로 좋은 결정을 내릴 가능성이 높아집니다.

원 트랙 사고 방식 유지

모든 오픈 포지션에는”이상적인 후보자”프로필이 있지만 프로필을 너무 엄격하게 따르는 경우 잠재적으로 훌륭한 후보자를 놓칠 수 있습니다. 고용에서보고 싶은 기술과 성격 특성에 대한 아이디어를 갖는 것이 좋지만,프로필에 완벽하게 맞지 않는 사람들을 버리는 동안 후보자 만 찾는 것은 옵션을 제한하는 확실한 방법입니다.

원 트랙 사고 방식은 채용 공고에도 적용됩니다. 하나나 둘개의 일 널로 모든 너의 주식을 둠것은 효과적인 고용 방법 과거안에 이을지도 모른다,그러나 너가 새로운 수로를 탐구하고 새로운 개성을 끌 않는한,너는 고용의 동일한 종류를 계속해서 또다시 얻을 것이다.

편견에 따른 채용

인력은 그 어느 때보다 포괄적이고 다양하다. 하지만 여전히 채용 관리자와 채용 잠재 의식,불 쌍 한 채용 결정에 발생할 수 있습니다 확인 되지 않은 내부 편견.

고용에서 우세한 특정 종류의 편향은 선호도 편향 또는 귀하와 같은 인종,성별 또는 배경을 가진 사람에게 편향된 경우입니다. 자신의 편견에 대해 비판적이지 않은 회사는 잘못된 사람을 고용하고 올바른 사람을 간과 할 위험이 있습니다.

좋은 인터뷰로 휩쓸려 가기

조심해야 할 또 다른 종류의 편견이 있습니다:후광 효과. 후광 효과는 우리가 하나 또는 두 가지 특성에 따라 누군가를 판단하게합니다. 예를 들어,육체적으로 매력적인 사람들은 외모가 성격과 관련이 없다는 사실에도 불구하고 친절하고 사교적이며 똑똑하다고 판단 될 가능성이 더 큽니다.

고용에 관해서는 일반적으로”좋은 인터뷰 대상자이지만 나쁜 직원”으로 나타납니다.”명료하고 재미 있고 흥미롭고 친절한 후보자는 실제 기술이나 경험에 관계없이 일자리를 얻을 가능성이 더 큽니다. 그것은 당신이 이미 감동하는 경우 붉은 깃발을 간과하는 것이 더 쉽습니다,그것은 단지 자신의 캐릭터의 한 가지 주요 측면 경우에도.

적합성 이상의 경험 강조

후보자가 직무에 적합한 기술 능력을 갖추는 것이 중요하지만,기술이 좋은 직원을 만드는 것은 아닙니다.

채용 관리자가 할 수있는 가장 큰 실수 중 하나는 후보자가 회사 가치에 얼마나 잘 부합하는지 고려하지 않고 자신의 재능,전문 지식 및 경험만으로 누군가를 고용하는 것입니다. 당신은 종종 더 기술적으로 능숙 할 사람을 훈련 할 수 있지만,효과적인 팀 플레이어로 사람을 설정하는 것이 훨씬 어렵습니다.

잘못된 고용을 피하는 방법

처음에 누군가를 고용해야하는지 물어보십시오

채워야 할 직책이 있다면 첫 번째 질문은”나는이 일을 위해 누군가를 고용해야합니까?”인력 격차를 해결하기 위해 대체 접근 방식을 취하는 방법은 다음과 같습니다:

  • 직접 작업 수행
  • 기존 직원에게 신규 또는 추가 책임을 맡도록 요청(보상하기 위해 적절한 임금 인상)
  • 프리랜서 또는 독립 계약자에게 작업을 아웃소싱

세 가지 전략 모두 나쁜 고용과 관련된 막대한 비용을 피하면서 돈과 자원을 절약하는 데 도움이 될 수 있습니다.

작업 설명에서 명확 하 게

가능한 최고의 후보자를 얻으려면 작업 설명 명확 하 고 완전 한—그렇지 않으면,당신은 당신과 후보자의 시간을 낭비 하 고 있다.

특정 직책에 이상적인 후보자가 가질 기술과 요구 사항을 결정하십시오. 여기에는 기술 기술,소프트 기술 및 성격 특성이 포함됩니다. 당신은 참조로 유사한 채용 공고를 사용할 수 있습니다,하지만 결코 복사-붙여 넣기 설명—귀하의 비즈니스는 특정 요구 사항과 기업 문화를 가지고 있으며,어떤 당신을 위해 작동하지 않을 수 있습니다(이 같은 산업에있는 경우에도)다른 사업을 위해 작동합니다.

더 관련성이 높고 고품질의 후보자 유치

이상적인 후보자가 구직에 대해 모르는 경우 팀에 나쁜 고용이나 잘못된 적합성 만 얻을 수 있습니다. 이 두 가지 방법이 있습니다:

  • 가능한 한 많은 후보를 얻기 위해 가능한 한 넓은 그물을 던지십시오. 당신은 구직 사이트에 게시하고 지역 사회에 광고하여이 작업을 수행 할 수 있습니다. 이 선택할 수 있는 더 큰 풀을 줄 것 이다,하는 동안 당신은 또한 더 많은 이력서를 통해 정렬 하 고 더 많은 인터뷰를 실시 해야 합니다.
  • 전문 기술을 가진 특정 후보자를 대상으로합니다. 산업별 직업 광고 웹 사이트로 이동하거나 산업 박람회에 참석하여 직업에 적합한 사람을 찾으십시오.

기존 직원 또는 업계 연결을 활용하여 추천을 받을 수도 있습니다. 어쨌든 누구가 공업안에 너의 정상 실행 재능 그리고 다른 사람보다는 성공을 위해 공식을 좀더 있있는가?

기술능력과 소프트능력 모두 살펴보기

기술능력이 가장 중요한 산업 분야에서도 자신의 재능과 기술능력만으로 사람을 고용하는 것은 여전히 좋은 생각이 아니다. 실제로,태도와 회사 적합은 새로운 고용이 첫번째 18 달 안에 실패하는 모든 새로운 고용의 거의 반에,운동하지 않는다 제 것 이유 이다.

팀과 함께 일하는 것도 공감,양성,의사 소통 및 탄탄한 직업 윤리가 필요합니다.

시험 기간을 통해 넣어

후보가 잘 맞는 것 같지만 아직 완전히 확신하지 않은 경우,그들에게 수습 기간을 제공하거나 먼저 일회성 프로젝트를 완료하도록 요청하는 것이 좋습니다. 이것은 너가 분야안에 후보자를 밖으로 시험하,실제적으로 일하는 까 라고 보는 허용한다,다만 그들의 이력서 및 경험에 기초를 두는 가정을 만들기의 대신에. 당신이 그들을 좋아하는 경우에,당신은 그들에 서명 할 수 있습니다. 너가,그때 너는 그들을 최소 낭비한 투자에 가게 할 수 있는다.

인터뷰 과정을 서두르지 마십시오

당신은 절대적으로 지금 위치를 작성해야하지 않는 한,느리고 꾸준한 당신이 고용에서 승리하는 데 도움이 될 것입니다. 포괄 적이고 및 명확한 일 공시를 준비하는 충분한 시간을 주고십시요,후보자의 각자에 너의 당연한 노력을 하고십시요,제일 면접시험 질문을 준비하고십시요,고용을 평가하십시요. 그리고 인터뷰 대상자를 심사하고 참조를 확인할 때 시간이 걸리는 것을 잊지 마십시오.

인터뷰를 서두르면 거대한 붉은 깃발을 간과하는 경향이 있습니다. 천천히,관심을 지불 하 고 사람이 나쁜 고용은 다음과 같은 징후에 대 한 조심:

  • 그들의 이력서는 오타 및 문법 오류로 가득
  • 그들은 인터뷰에 늦게 도착
  • 그들은 올바른 질문을하지 않습니다(또는 전혀 질문)
  • 그들은 인터뷰를 위해 준비되지 않은 및/또는 그들이 신청하는 위치/회사를 이해하지 못하는
  • 그들은 박쥐에서 부정적인 및/또는 그들은 인터뷰에 대한 준비가되지 않은 너무 많은 불만을 제기
  • 그들은 거만하고 과신
  • 그들은 유연하거나 적응력이 아니에요

더 나은 면접 질문

심층 면접 과정은 당신이 당신의 의견을 분리 도움이 될 것입니다. 가장 재능과 잠재력을 가진 사람의 평범한 후보자. 올바른 질문을하는 것은 잠재적 인 고용을 알게되고 비용이 많이 드는 고용 실수를 피하는 데 중요합니다.

기술 숙달과 문화적 적합성을 모두 테스트하는 질문을 포함해야합니다. 후보자가 이미 준비된 답변을 준비했을 수있는 일반적인 질문을 피하십시오. 사람을 고용하지 않는 이유에 대한 프로브-당신이 할 수없는 경우,당신은 당신의 손에 좋은 후보가있을 수 있습니다.

높은 수준의 인재 채용 담당자

고용(예:,관리)위치 또는 매우 구체적인 기술 세트를 필요로 작업,당신은 헤드 헌터 또는 재능 모집의 도움을 입대 더 많은 성공을 할 수 있습니다. 재능 신참자는 임무대신 너의 필요조건에 기초를 두는 제일 후보자를 찾아낸다. 그것은 거기 밖으로 모든 비즈니스를위한 저렴한 솔루션이 아니다,하지만 당신은 그것을 위해 예산이있는 경우,당신은 거의 좋은 적합을 보장하고 있습니다.

결론

나쁜 고용 결정을 내리는 것은 중소 기업에 대한 비용이 많이들 수 있습니다. 감사하게,나쁜 고용을 기피하,너의 손실을 삭감하는 많은 방법 있는다. 간단하게 너의 시간을 걸리고,너의 당연한 노력을 하고,후보자 태도에 주의하고,나쁜 고용의 표시를 더럽히기 위하여 어떻게 있있다—너는 시간안에 이기는 팀이 있을 것이다.

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