Anche se i vostri prodotti o servizi sono al centro del vostro business, i dipendenti sono la sua linfa vitale. Assumere il team giusto è assolutamente cruciale: i grandi dipendenti ti aiutano a raggiungere i tuoi obiettivi, migliorare la produttività o le vendite e contribuire a una cultura aziendale vincente.

D’altra parte, un cattivo dipendente può rallentare, sprecare risorse aziendali e persino portare gli altri con loro. Per evitare errori costosi da drenare il vostro business, è necessario sapere cosa guardare fuori per, e come evitare certe pratiche che potrebbero rendere una situazione subpar ancora peggio.

Quanto male assunzioni possono influenzare il vostro business

Fare la scelta di assunzione sbagliata costerà il vostro business un pezzo enorme delle vostre risorse e denaro. Qui ci sono cinque ragioni che un cattivo noleggio è una delle cose peggiori che potrebbero accadere alla vostra azienda:

Ostacolano il morale dei dipendenti

Il morale dei dipendenti è importante indipendentemente dalle dimensioni della tua attività, ma è particolarmente consequenziale per le piccole imprese con meno dipendenti. Dopo tutto, una mela cattiva può facilmente rovinare il gruppo, soprattutto se non agisci rapidamente e con decisione.

Assunzioni cattivi possono influenzare il morale in una varietà di modi. In primo luogo, se hanno un cattivo atteggiamento, può creare un ambiente di lavoro ostile per gli altri dipendenti, causando anche i migliori artisti a temere di venire al lavoro. In secondo luogo, se decidi di mantenere questa persona nonostante le bandiere rosse, altre persone potrebbero sentirsi demoralizzate dalla tua inazione.

Il risultato più comune di basso morale dei dipendenti? Alto turnover dei dipendenti. Rischi di perdere i tuoi migliori lavoratori a causa di un effetto domino se assumi dipendenti cattivi.

Influenzano negativamente la produttività/prestazioni

La produttività non è sempre facile da quantificare, ma una cattiva assunzione avrà un impatto significativo sulla produttività e sulle prestazioni dei dipendenti in modo negativo.

Se non sono una buona misura per l’abilità di lavoro – o personalità-saggio, avrete almeno una persona che non sta tirando il loro peso. Anche tutti coloro che si affidano a quel dipendente per svolgere il proprio lavoro saranno interessati. Questo costringe i tuoi top performer a prendere in consegna il carico di lavoro del cattivo noleggio solo per colpire obiettivi, che possono bruciarli e causare la loro produttività a scendere.

Drenano risorse

Il più delle volte, i cattivi assunti richiedono ulteriore formazione, coaching e attenzione. E se hai tempo e personale limitati (come fanno la maggior parte delle piccole imprese), potrebbero essere più problemi di quanto valgano.

Con una cattiva assunzione nella squadra, i manager sono costretti a monitorare attentamente il dipendente problematico. Questo toglie loro tempo ed energia da altri importanti compiti che generano entrate.

Danneggiano la tua reputazione

I cattivi assunti danneggiano la tua reputazione sia con i dipendenti che con i clienti. Dal lato dei dipendenti, una cattiva assunzione potrebbe contribuire a una cultura aziendale negativa che demoralizza i dipendenti e provoca alti tassi di turnover. Potenziale talento futuro (soprattutto quelli buoni) sarà diffidare di lavorare per qualsiasi datore di lavoro che tollera il comportamento cattivo lavoratore.

Dal lato del cliente, trattare con un cattivo noleggio potrebbe creare un’impressione negativa della tua attività, specialmente per i clienti per la prima volta. Inoltre, se i clienti notano che hai un alto tasso di fatturato, assumeranno che qualcosa non va nella tua azienda e saranno meno propensi a raccomandarti agli altri.

Ti perdono entrate

Il punto cruciale del problema è che le cattive assunzioni danneggiano la tua linea di fondo, che si tratti di rallentare, togliere risorse da altri aspetti della tua attività o causare la perdita di buoni dipendenti.

Secondo il Dipartimento del Lavoro, un cattivo noleggio può costare un business fino al 30% dei guadagni di quel dipendente nel primo anno. Ciò equivale a circa average 14.900 in media per ogni cattivo noleggio, o fino a $240.000 in spese di assunzione e conservazione.

I primi 5 errori che le aziende fanno quando assumono

Correndo

Il motivo numero uno per cui le aziende prendono decisioni di assunzione sbagliate è perché sono più preoccupate di assumere rapidamente che bene. Mentre colmare una lacuna di personale è importante, soprattutto nelle aziende ad alte prestazioni, è più importante prendere il vostro tempo fino a trovare la giusta misura.

Quando l’assunzione è urgente e immediata, si tagliano gli angoli in molti modi. In primo luogo, non ti dai abbastanza tempo per preparare la descrizione del lavoro o le domande dell’intervista, entrambe sono strumenti inestimabili per filtrare i candidati sbagliati. In secondo luogo, non avrai abbastanza tempo per fare controlli approfonditi e di riferimento.

L’assunzione di emergenza è necessaria in alcuni casi, ma più velocemente ti muovi attraverso il processo di intervista, più è probabile che tu prenda una decisione che è buona per ora invece che a lungo termine.

Mantenere una mentalità One-Track

Ogni posizione aperta ha un profilo “candidato ideale”, ma ti perderai alcuni candidati potenzialmente grandi se segui quel profilo troppo rigorosamente. Mentre è bene avere un’idea delle abilità e dei tratti della personalità che vuoi vedere in un noleggio, cercare solo quei candidati scartando quelli che non si adattano perfettamente al profilo è un modo sicuro per limitare le tue opzioni.

La mentalità one-track si applica anche alle offerte di lavoro. Mettere tutte le tue azioni in una o due schede di lavoro potrebbe essere stato un metodo di assunzione efficace in passato, ma a meno che non esplori nuovi canali e attragga nuove personalità, otterrai lo stesso tipo di noleggio più e più volte.

Assumere secondo i pregiudizi

La forza lavoro è più inclusiva e diversificata che mai. Ma ci sono ancora responsabili delle assunzioni e reclutatori che hanno subconscio, pregiudizi interni incontrollati che possono portare a decisioni di assunzione poveri.

Uno specifico tipo di pregiudizio che è predominante nell’assunzione è il pregiudizio di affinità, o quando sei prevenuto verso qualcuno della stessa razza, sesso o background come te. Le aziende che non sono critiche nei confronti dei propri pregiudizi corrono il rischio di assumere la persona sbagliata e di trascurare quella giusta.

Essere spazzati via da una buona intervista

C’è un altro tipo di pregiudizio a cui devi stare attento: l’effetto halo. L’effetto alone ci porta a giudicare qualcuno sulla base di uno o due tratti. Ad esempio, le persone che sono fisicamente attraenti hanno maggiori probabilità di essere giudicate come gentili, socievoli e intelligenti, nonostante il fatto che l’aspetto non abbia alcuna relazione con la personalità.

Quando si tratta di assumere, questo di solito si manifesta come un “buon intervistato, ma cattivo dipendente.”Un candidato che è articolato, divertente, interessante e amichevole ha maggiori probabilità di ottenere il lavoro, indipendentemente dall’effettiva abilità o esperienza. È più facile trascurare le bandiere rosse se sei già impressionato, anche se è solo con un aspetto importante del loro carattere.

Enfatizzare l’esperienza rispetto alla vestibilità

È importante che un candidato abbia le giuste competenze tecniche per il lavoro, ma le abilità non fanno un buon atteggiamento da dipendente e un’etica del lavoro.

Uno dei più grandi errori che un gestore assumente può fare è assumere qualcuno esclusivamente sul loro talento, competenza ed esperienza, senza prendere in considerazione quanto bene un candidato si allinea con i valori aziendali. Spesso puoi addestrare qualcuno ad essere più abile tecnicamente, ma è molto più difficile trasformare qualcuno in un giocatore di squadra efficace.

Come evitare un noleggio sbagliato

Chiedi se hai bisogno di assumere qualcuno in primo luogo

Se c’è una posizione da riempire, la tua prima domanda dovrebbe essere: “Ho davvero bisogno di assumere qualcuno per questo lavoro?”Per affrontare le lacune di personale, ecco come adottare un approccio alternativo:

  • Fare il lavoro da soli
  • Chiedere ad un dipendente di assumere nuovi o extra responsabilità (con l’apposito aumento di stipendio a titolo di compensazione)
  • Esternalizzare il lavoro di un libero professionista o un imprenditore indipendente,

Tutte e tre le strategie possono aiutare a risparmiare denaro e risorse, evitando gli ingenti costi connessi con una cattiva noleggio.

Sii chiaro nella tua descrizione del lavoro

Per ottenere i migliori candidati possibili, la descrizione del lavoro deve essere chiara e completa—altrimenti, stai sprecando tempo sia tuo che dei candidati.

Determina le competenze e i requisiti che il tuo candidato ideale per quella posizione specifica avrebbe. Ciò include abilità tecniche, soft skill e tratti della personalità. Puoi utilizzare annunci di lavoro simili come riferimento, ma non copiare e incollare mai una descrizione: la tua azienda ha esigenze specifiche e cultura aziendale e ciò che funziona per un’altra azienda (anche se è nello stesso settore) potrebbe non funzionare per la tua.

Attira candidati più pertinenti e di alta qualità

Se i tuoi candidati ideali non conoscono l’apertura del lavoro, otterrai solo assunzioni sbagliate o misure sbagliate per la tua squadra. Ci sono due approcci a questo:

  • Lanciare più ampia una rete possibile per ottenere il maggior numero possibile di candidati. Puoi farlo pubblicando su siti di ricerca di lavoro e pubblicità nella tua comunità. Mentre questo vi darà una piscina più grande tra cui scegliere, dovrete anche ordinare attraverso più curriculum e condurre più interviste.
  • Target candidati specifici con competenze specialistiche. Vai a siti Web di annunci di lavoro specifici del settore o partecipa a fiere del settore per trovare la persona giusta per il lavoro.

Puoi anche sfruttare i tuoi dipendenti esistenti o le connessioni del settore per ottenere referral. Dopo tutto, chi conosce la formula per il successo più del tuo talento più performante e di altre persone del settore?

Guarda sia le competenze tecniche che quelle Soft

Anche nei settori in cui l’abilità tecnica è fondamentale, non è ancora la migliore idea assumere qualcuno in base al proprio talento e alle proprie abilità tecniche. In effetti, l’atteggiamento e l’adattamento aziendale sono i motivi principali per cui le nuove assunzioni non funzionano, con quasi la metà di tutte le nuove assunzioni che falliscono entro i primi 18 mesi.

Lavorare con un team richiede anche empatia, positività, comunicazione e una solida etica del lavoro—dare la priorità a queste qualità in un candidato, invece, e hai meno probabilità di sprecare risorse e denaro per un cattivo noleggio.

Sottoponili a un periodo di prova

Se un candidato sembra adatto ma non sei ancora del tutto convinto, considera di dare loro un periodo di prova o di chiedere loro di completare prima un progetto una tantum. Ciò consente di testare il candidato sul campo e vedere come funzionano effettivamente, invece di fare solo ipotesi basate sul loro curriculum ed esperienza. Se ti piacciono, allora li si può firmare su. Se non lo fai, allora si può lasciarli andare con il minimo investimento sprecato.

Non affrettare il processo di intervista

A meno che tu non debba assolutamente riempire una posizione ora, lento e costante ti aiuterà a vincere all’assunzione. Datevi abbastanza tempo per preparare un annuncio di lavoro completo e chiaro, fare la vostra due diligence su ciascuno dei candidati, preparare le migliori domande di intervista, e valutare le assunzioni. E non dimenticate di prendere il vostro tempo quando vagliare i vostri intervistati e controllare i riferimenti.

Quando ti affretti a intervistare, tendi a trascurare enormi bandiere rosse. Rallentare, prestare attenzione e guardare fuori per i seguenti segni che una persona è un cattivo noleggio:

  • il Loro curriculum è pieno di errori di battitura e gli errori grammaticali
  • arrivano al colloquio di fine
  • non fare le domande giuste (o domande a tutti)
  • non sono preparati per l’intervista e/o di non comprendere la posizione/società si sta applicando per
  • sono negativi fuori del blocco e/o fare troppe lamentele
  • sono arrogante e presuntuoso
  • non Sono flessibili e adattabili

Chiedere di Meglio di Domande di Intervista

Un’intervista in profondità processo vi aiuterà a separare i candidati mediocri tra quelli con il maggior talento e potenziale. Fare le domande giuste è la chiave per conoscere i tuoi potenziali assunti ed evitare costosi errori di assunzione lungo la linea.

Assicurati di includere domande che mettono alla prova sia la padronanza tecnica che l’adattamento culturale. Evita domande generiche per le quali i candidati potrebbero aver già preparato risposte predefinite. Sonda per motivi per non assumere qualcuno-se non è possibile, allora si potrebbe avere un buon candidato sulle vostre mani.

Assumere un reclutatore di talenti

Per un livello elevato (ad es., direzione) posizione o lavori che richiedono un set di abilità estremamente specifico, Lei potrebbe avere più successo arruolando l’aiuto di un cacciatore di teste o un reclutatore di talento. I reclutatori di talenti cercano i migliori candidati in base alle tue esigenze in cambio di una commissione. Non è una soluzione conveniente per ogni azienda là fuori, ma se avete il budget per esso, si sta quasi garantito una buona misura.

Conclusione

Prendere una cattiva decisione di assunzione può essere costoso per una piccola impresa. Per fortuna, ci sono molti modi per evitare un cattivo noleggio e tagliare le perdite. Basta prendere il vostro tempo, fare la vostra due diligence, prestare attenzione all’atteggiamento di un candidato, e sapere come individuare i segni di un cattivo noleggio—avrete una squadra vincente in pochissimo tempo.

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